Lihat sumber Tata kelola teknologi informasi

'''Tata kelola teknologi informasi''' ([[Bahasa Inggris]]: ''IT governance'') adalah suatu cabang dari [[tata kelola perusahaan]] yang terfokus pada sistem [[teknologi informasi]] (TI) serta manajemen [[manajemen kinerja|kinerja]] dan [[manajemen risiko|risikonya]]. Meningkatnya minat pada tata kelola TI sebagian besar muncul karena adanya prakarsa [[kepatuhan]] (seperti [[Sarbanes-Oxley]] di [[Amerika Serikat]] dan [[Basel II]] di [[Eropa]]) serta semakin diakuinya kemudahan proyek TI untuk lepas kendali yang dapat berakibat besar terhadap kinerja suatu [[organisasi]].

Tata kelola TI adalah ukuran pertumbuhan dan kesuksesan bisnis, termasuk kesehatan keuangan. Tata kelola TI adalah tentang bagaimana organisasi mengelola untuk memberikan keterampilan penting menggunakan strategi, sasaran, dan sasaran TI. Tata kelola TI adalah tentang penyelarasan strategis antara tujuan dan sasaran bisnis dan penggunaan sumber daya TI yang efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan.<ref>Inayatulloh. [https://pustaka.ut.ac.id/lib/wp-content/uploads/pdfmk/MSIM4402-M1.pdf MSIM4402 – Tata Kelola Teknologi Informasi]. Universitas Terbuka. 2022. hlm. 1.17.</ref>

Tema utama diskusi tata kelola TI adalah bahwa teknologi informasi tidak bisa lagi menjadi suatu [[kotak hitam]]. Secara tradisional, penanganan pengambilan keputusan kunci di bidang teknologi informasi diberikan kepada para [[profesional]] TI karena keterbatasan pengalaman teknis eksekutif lain di tingkatan [[direksi]] perusahaan serta karena kompleksitas sistem TI itu sendiri. Tata kelola TI membangun suatu sistem yang semua [[pemangku kepentingan]]nya, termasuk direksi dan [[komisaris]] serta pengguna internal dan bagian terkait seperti keuangan, dapat memberikan masukan yang diperlukan untuk proses pengambilan keputusan. Hal ini mencegah satu pihak tertentu, biasanya TI, disalahkan untuk suatu keputusan yang salah. Hal ini juga mencegah munculnya keluhan dari pengguna di belakang hari mengenai sistem yang tak memberikan hasil atau kinerja sesuai yang diharapkan.

== Fokus Area Tata Kelola Teknologi Informasi ==
'''Penyelarasan Strategi'''

Fokus ini bertujuan untuk memaksimalkan hubungan antara perusahaan dan IT sehingga dapat berjalan selaras.

'''Menghasilkan Nilai'''

Adalah tentang memastikan departemen IT mengoptimalkan keuntungan

'''Sumber Manajemen'''

Adalah tentang pengoptimalan investasi masuk

'''Manajemen Risiko'''

'''Pengukuran Performansi'''

== Bacaan lanjutan ==
* Lutchen, M. (2004). ''Managing IT as a business: a survival guide for CEOs.'' Hoboken, N.J., J. Wiley., ISBN 0-471-47104-6
* March J., Simon H., ''Organizations'', Blackwell Publishers, 1993 (First ed. Wiley, 1958), ISBN 0-631-18631-X
* Van Grembergen W., ''Strategies for Information technology Governance'', IDEA Group Publishing, 2004, ISBN 1-59140-284-0

== Pranala luar ==
* [http://www.itgi.org The IT Governance Institute] 
* [http://www.isaca.org Informations Systems Audit and Control Association]
* [http://www.itil.co.uk IT Infrastructure Library] 
* [http://www.15000.net ITIL and BS15000 Governance Forum]
* [http://www.acs.org.au/governance Australian Computer Society Governance of ICT Committee] 
* [http://www.itgovernance.com IT Governance Network]
* [http://www.isaca.org/Cobit/pages/ COBIT page at ISACA]

== Referensi ==
<references />

== Sumber dan atribusi ==

Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Tata+kelola+teknologi+informasi&oldid=28593926 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 28593926 (2025-11-21T21:00:46Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

<!-- WIKI_UNISSULA_PRESENTATION_V4 -->