Maintenance script: Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

2026-08-28T15:07:10Z

Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

← Revisi sebelumnya		Revisi per 28 Agustus 2026 15.07
Baris 1:		Baris 1:
	'''Berbagi pekerjaan''' atau '''pembagian kerja''' adalah pengaturan [[Pekerjaan\|ketenagakerjaan]] di mana dua orang, atau terkadang lebih, dipekerjakan [[Pekerjaan paruh waktu\|paruh waktu]] atau dengan waktu yang dikurangi untuk melakukan pekerjaan yang biasanya dilakukan oleh satu orang yang bekerja penuh waktu. Hal ini menyebabkan pengurangan bersih dalam pendapatan per karyawan. Orang-orang yang berbagi pekerjaan bekerja sebagai tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan dan bertanggung jawab bersama atas beban kerja pekerjaan. Gaji, hari libur, dan jam kerja dibagi rata di antara para pekerja. Di beberapa negara, sistem seperti bayar sesuai pemakaian dan [[PAYE]] membantu melakukan pemotongan untuk asuransi nasional, dan [[dana pensiun]] dibuat sebagai persentase langsung.		'''Berbagi pekerjaan''' atau '''pembagian kerja''' adalah pengaturan [[Pekerjaan\|ketenagakerjaan]] di mana dua orang, atau terkadang lebih, dipekerjakan [[Pekerjaan paruh waktu\|paruh waktu]] atau dengan waktu yang dikurangi untuk melakukan pekerjaan yang biasanya dilakukan oleh satu orang yang bekerja penuh waktu. Hal ini menyebabkan pengurangan bersih dalam pendapatan per karyawan. Orang-orang yang berbagi pekerjaan bekerja sebagai tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan dan bertanggung jawab bersama atas beban kerja pekerjaan. Gaji, hari libur, dan jam kerja dibagi rata di antara para pekerja. Di beberapa negara, sistem seperti bayar sesuai pemakaian dan [[PAYE]] membantu melakukan pemotongan untuk asuransi nasional, dan [[dana pensiun]] dibuat sebagai persentase langsung.<ref>E. M. Baildam. ''Job sharing''. ''Archives of Disease in Childhood''. 1991. Vol. 66 (3). hlm. 282–283. doi:10.1136/adc.66.3.282.</ref>

	Di [[Amerika Serikat]], [[media berita]] mulai melaporkan secara serius tentang pembagian pekerjaan pada tahun 1970an dan 1980an. Praktik ini paling sering digambarkan sebagai solusi yang dirancang khusus untuk perempuan, seperti yang dirangkum dalam sebuah artikel ''[[Associated Press]]'', "kompromi antara pekerjaan rumah tangga penuh waktu dan pekerjaan penuh waktu".		Di [[Amerika Serikat]], [[media berita]] mulai melaporkan secara serius tentang pembagian pekerjaan pada tahun 1970an dan 1980an.<ref>[http://careerplanning.about.com/od/jobsharing/a/job_sharing.htm Job Sharing - An Interview].</ref> Praktik ini paling sering digambarkan sebagai solusi yang dirancang khusus untuk perempuan, seperti yang dirangkum dalam sebuah artikel ''[[Associated Press]]'', "kompromi antara pekerjaan rumah tangga penuh waktu dan pekerjaan penuh waktu".<ref>[https://news.google.com/newspapers?id=bRgHAAAAIBAJ&dq=job-sharing&pg=7290%2C2397709 Rome News-Tribune - Google News Archive Search].</ref>

	== Untung dan rugi ==		== Untung dan rugi ==
	Karyawan yang beralih dari pekerjaan penuh waktu ke pekerjaan berbagi sering kali merasa kurang [[Stres psikologis\|stres]] karena mereka memiliki lebih banyak waktu untuk kegiatan sosial dan keluarga. Demografi tenaga kerja masa kini yang terus berubah membutuhkan lebih banyak fleksibilitas untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang diinginkan, sehingga menjadikan berbagi pekerjaan sebagai pilihan yang layak dan bahkan lebih disukai bagi banyak orang. Bagi pengusaha, pembagian pekerjaan merupakan suatu keuntungan karena dapat mempertahankan dua karyawan yang berharga, sehingga meningkatkan modal intelektual dan pengalaman, selain menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.		Karyawan yang beralih dari pekerjaan penuh waktu ke pekerjaan berbagi sering kali merasa kurang [[Stres psikologis\|stres]] karena mereka memiliki lebih banyak waktu untuk kegiatan sosial dan keluarga. Demografi tenaga kerja masa kini yang terus berubah membutuhkan lebih banyak fleksibilitas untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang diinginkan, sehingga menjadikan berbagi pekerjaan sebagai pilihan yang layak dan bahkan lebih disukai bagi banyak orang.<ref>[http://hrdailyadvisor.blr.com/2013/07/30/job-sharing-the-advantages-and-disadvantages/ Job Sharing—The Advantages and Disadvantages]. 30 July 2013.</ref><ref>Pamela Marie Dixon-Krausse. [http://files.eric.ed.gov/fulltext/ED504841.pdf Integration Of Learning And Practice For Job Sharing Partnerships]. ''files.eric.ed.gov''. ERIC. 2007.</ref> Bagi pengusaha, pembagian pekerjaan merupakan suatu keuntungan karena dapat mempertahankan dua karyawan yang berharga, sehingga meningkatkan modal intelektual dan pengalaman, selain menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.<ref>Pamela Marie Dixon-Krausse. [http://files.eric.ed.gov/fulltext/ED504841.pdf Integration Of Learning And Practice For Job Sharing Partnerships]. ''files.eric.ed.gov''. ERIC. 2007.</ref>

	Namun demikian, pembagian pekerjaan dapat menimbulkan konflik jika karyawan tidak terbuka terhadap kesepakatan bersama untuk mendistribusikan semuanya mulai dari gaji, beban kerja, dan waktu istirahat. Pembagian pekerjaan juga dapat merugikan jika karyawan tidak mampu mencukupi kebutuhan finansialnya dengan gaji paruh waktu atau manfaat yang diperoleh. Selain itu, berbagi pekerjaan juga dapat membuat karyawan merasa kurang kompeten seiring waktu dan menyebabkan penurunan produktivitas. Jika pengaturan [[pembagian kerja]] tidak efektif, periode transisi untuk mencari mitra lain dapat mengganggu dan merugikan karyawan yang tersisa. Jika komunikasi dan upaya yang tepat tidak terjadi di antara peserta pembagian pekerjaan, hal ini dapat menjadi pengalaman negatif karena rekan kerja tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas harapan yang sama, sehingga mengubah keseimbangan yang rumit dari pengaturan pembagian pekerjaan.		Namun demikian, pembagian pekerjaan dapat menimbulkan konflik jika karyawan tidak terbuka terhadap kesepakatan bersama untuk mendistribusikan semuanya mulai dari gaji, beban kerja, dan waktu istirahat. Pembagian pekerjaan juga dapat merugikan jika karyawan tidak mampu mencukupi kebutuhan finansialnya dengan gaji paruh waktu atau manfaat yang diperoleh. Selain itu, berbagi pekerjaan juga dapat membuat karyawan merasa kurang kompeten seiring waktu dan menyebabkan penurunan produktivitas.<ref>7.Crampton, Suzanne; Douglas, Ceasar; Hodge, John; and Mishra, Jitendra (2003) "Job Sharing: Challenges and Opportunities," Seidman Business Review: Vol. 9: Iss. 1, Article 11.Available at: h p://scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11</ref> Jika pengaturan [[pembagian kerja]] tidak efektif, periode transisi untuk mencari mitra lain dapat mengganggu dan merugikan karyawan yang tersisa. Jika komunikasi dan upaya yang tepat tidak terjadi di antara peserta pembagian pekerjaan, hal ini dapat menjadi pengalaman negatif karena rekan kerja tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas harapan yang sama, sehingga mengubah keseimbangan yang rumit dari pengaturan pembagian pekerjaan.<ref>[https://www.cloverhr.co.uk/job-sharing/ Job Sharing]. 15 February 2021.</ref>

	Kerugian bagi pengusaha dapat dimulai segera jika pengusaha tidak berhasil mencocokkan dua orang dengan pengaturan pembagian kerja. Hal ini dapat berdampak negatif pada manajemen karena diperlukan upaya dan waktu ekstra untuk menghasilkan pengaturan pembagian kerja yang harmonis. Meskipun pengaturan pembagian kerja umumnya membagi gaji menjadi dua, melatih dua karyawan untuk pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh satu karyawan dapat meningkatkan biaya administrasi. Pengusaha mungkin juga mengalami kesulitan menemukan calon karyawan yang benar-benar ingin berpartisipasi dalam pembagian kerja.		Kerugian bagi pengusaha dapat dimulai segera jika pengusaha tidak berhasil mencocokkan dua orang dengan pengaturan pembagian kerja. Hal ini dapat berdampak negatif pada manajemen karena diperlukan upaya dan waktu ekstra untuk menghasilkan pengaturan pembagian kerja yang harmonis.<ref>7.Crampton, Suzanne; Douglas, Ceasar; Hodge, John; and Mishra, Jitendra (2003) "Job Sharing: Challenges and Opportunities," Seidman Business Review: Vol. 9: Iss. 1, Article 11.Available at: h p://scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11</ref> Meskipun pengaturan pembagian kerja umumnya membagi gaji menjadi dua, melatih dua karyawan untuk pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh satu karyawan dapat meningkatkan biaya administrasi. Pengusaha mungkin juga mengalami kesulitan menemukan calon karyawan yang benar-benar ingin berpartisipasi dalam pembagian kerja.<ref>[https://news.google.com/newspapers?id=bRgHAAAAIBAJ&dq=job-sharing&pg=7290%2C2397709 Rome News-Tribune - Google News Archive Search].</ref>

	== Referensi ==		== Referensi ==
			<references />


	== Sumber dan atribusi ==		== Sumber dan atribusi ==

	Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berbagi+pekerjaan&oldid=29639634 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 29639634 (2026-08-26T02:24:17Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.		Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berbagi+pekerjaan&oldid=29639634 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 29639634 (2026-08-26T02:24:17Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

			<!-- WIKI_UNISSULA_PRESENTATION_V4 -->

Maintenance script: Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 29639634; atribusi sumber disertakan.

2026-08-28T14:48:24Z

Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 29639634; atribusi sumber disertakan.

Halaman baru

'''Berbagi pekerjaan''' atau '''pembagian kerja''' adalah pengaturan [[Pekerjaan|ketenagakerjaan]] di mana dua orang, atau terkadang lebih, dipekerjakan [[Pekerjaan paruh waktu|paruh waktu]] atau dengan waktu yang dikurangi untuk melakukan pekerjaan yang biasanya dilakukan oleh satu orang yang bekerja penuh waktu. Hal ini menyebabkan pengurangan bersih dalam pendapatan per karyawan. Orang-orang yang berbagi pekerjaan bekerja sebagai tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan dan bertanggung jawab bersama atas beban kerja pekerjaan. Gaji, hari libur, dan jam kerja dibagi rata di antara para pekerja. Di beberapa negara, sistem seperti bayar sesuai pemakaian dan [[PAYE]] membantu melakukan pemotongan untuk asuransi nasional, dan [[dana pensiun]] dibuat sebagai persentase langsung.

Di [[Amerika Serikat]], [[media berita]] mulai melaporkan secara serius tentang pembagian pekerjaan pada tahun 1970an dan 1980an. Praktik ini paling sering digambarkan sebagai solusi yang dirancang khusus untuk perempuan, seperti yang dirangkum dalam sebuah artikel ''[[Associated Press]]'', "kompromi antara pekerjaan rumah tangga penuh waktu dan pekerjaan penuh waktu".

== Untung dan rugi ==
Karyawan yang beralih dari pekerjaan penuh waktu ke pekerjaan berbagi sering kali merasa kurang [[Stres psikologis|stres]] karena mereka memiliki lebih banyak waktu untuk kegiatan sosial dan keluarga. Demografi tenaga kerja masa kini yang terus berubah membutuhkan lebih banyak fleksibilitas untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang diinginkan, sehingga menjadikan berbagi pekerjaan sebagai pilihan yang layak dan bahkan lebih disukai bagi banyak orang. Bagi pengusaha, pembagian pekerjaan merupakan suatu keuntungan karena dapat mempertahankan dua karyawan yang berharga, sehingga meningkatkan modal intelektual dan pengalaman, selain menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.

Namun demikian, pembagian pekerjaan dapat menimbulkan konflik jika karyawan tidak terbuka terhadap kesepakatan bersama untuk mendistribusikan semuanya mulai dari gaji, beban kerja, dan waktu istirahat. Pembagian pekerjaan juga dapat merugikan jika karyawan tidak mampu mencukupi kebutuhan finansialnya dengan gaji paruh waktu atau manfaat yang diperoleh. Selain itu, berbagi pekerjaan juga dapat membuat karyawan merasa kurang kompeten seiring waktu dan menyebabkan penurunan produktivitas. Jika pengaturan [[pembagian kerja]] tidak efektif, periode transisi untuk mencari mitra lain dapat mengganggu dan merugikan karyawan yang tersisa. Jika komunikasi dan upaya yang tepat tidak terjadi di antara peserta pembagian pekerjaan, hal ini dapat menjadi pengalaman negatif karena rekan kerja tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas harapan yang sama, sehingga mengubah keseimbangan yang rumit dari pengaturan pembagian pekerjaan.

Kerugian bagi pengusaha dapat dimulai segera jika pengusaha tidak berhasil mencocokkan dua orang dengan pengaturan pembagian kerja. Hal ini dapat berdampak negatif pada manajemen karena diperlukan upaya dan waktu ekstra untuk menghasilkan pengaturan pembagian kerja yang harmonis. Meskipun pengaturan pembagian kerja umumnya membagi gaji menjadi dua, melatih dua karyawan untuk pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh satu karyawan dapat meningkatkan biaya administrasi. Pengusaha mungkin juga mengalami kesulitan menemukan calon karyawan yang benar-benar ingin berpartisipasi dalam pembagian kerja.

== Referensi ==

== Sumber dan atribusi ==

Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berbagi+pekerjaan&oldid=29639634 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 29639634 (2026-08-26T02:24:17Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

Berbagi pekerjaan - Riwayat revisi

Maintenance script: Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

Maintenance script: Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 29639634; atribusi sumber disertakan.