Maintenance script: Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

2026-08-23T22:55:00Z

Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

← Revisi sebelumnya		Revisi per 23 Agustus 2026 22.55
Baris 1:		Baris 1:
	'''Manajemen sumber daya manusia elektronik (MSDM-e)''' adalah proses koordinasi dan kontrol [[Sumber daya manusia\|SDM]] yang lebih baik dengan menggunakan [[perangkat keras]], [[perangkat lunak]], dan teknologi berbasis internet. Teknologi digunakan dalam melaksanakan kegiatan SDM non-manual dan dapat membantu merekam data [[waktu nyata]] serta mengambil keputusan yang cepat sehingga dapat menghasilkan usulan inovasi dalam mediasi hubungan antara MSDM-e dan produktivitas karyawan. Penerimaan MSDM-e karyawan dipengaruhi oleh cara mereka memandang lingkungan organisasi yang dipengaruhi oleh iklim organisasi.		'''Manajemen sumber daya manusia elektronik (MSDM-e)''' adalah proses koordinasi dan kontrol [[Sumber daya manusia\|SDM]] yang lebih baik dengan menggunakan [[perangkat keras]], [[perangkat lunak]], dan teknologi berbasis internet. Teknologi digunakan dalam melaksanakan kegiatan SDM non-manual dan dapat membantu merekam data [[waktu nyata]] serta mengambil keputusan yang cepat sehingga dapat menghasilkan usulan inovasi dalam mediasi hubungan antara MSDM-e dan produktivitas karyawan. Penerimaan MSDM-e karyawan dipengaruhi oleh cara mereka memandang lingkungan organisasi yang dipengaruhi oleh iklim organisasi.<ref>Abedallah Farouq Farhan. [https://wikipedialibrary.idm.oclc.org/login?auth=production&url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=ehh&AN=160450967&site=eds-live&scope=site The Impact Of E-HRM On Employee Productivity - Mediating Role Of Innovation]. ''Turkish Online Journal of Qualitative Inquiry''. 2021-07. Vol. 12 (6). hlm. 5033–5050.</ref>

	Evolusi teknologi selama beberapa dekade terakhir telah menghasilkan perkembangan komersial yang kreatif. Selain itu, teknologi telah mengubah cara praktisi SDM berkomunikasi, bekerja, dan mengelola karyawan. Sejak ditemukannya internet, era baru [[Manajemen sumber daya manusia\|MSDM]] yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia Elektronik (MSDM-e) telah dimulai, yang secara radikal merekayasa ulang praktik dan strategi SDM untuk bersaing di pasar yang sangat kompetitif.		Evolusi teknologi selama beberapa dekade terakhir telah menghasilkan perkembangan komersial yang kreatif. Selain itu, teknologi telah mengubah cara praktisi SDM berkomunikasi, bekerja, dan mengelola karyawan. Sejak ditemukannya internet, era baru [[Manajemen sumber daya manusia\|MSDM]] yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia Elektronik (MSDM-e) telah dimulai, yang secara radikal merekayasa ulang praktik dan strategi SDM untuk bersaing di pasar yang sangat kompetitif.<ref>Adambarage Chamaru De Alwis. [https://www.mdpi.com/2227-7099/10/8/181 The Influence of E-HRM on Modernizing the Role of HRM Context]. ''Economies''. 2022-08. Vol. 10 (8). hlm. 181. doi:10.3390/economies10080181.</ref>

	== Fungsi dan Aplikasi Utama e-SDM (e-HRM) ==		== Fungsi dan Aplikasi Utama e-SDM (e-HRM) ==
	Fungsi e-HRM yang paling banyak diidentifikasi dalam literatur meliputi:		Fungsi e-HRM yang paling banyak diidentifikasi dalam literatur meliputi:

	* '''Rekrutmen dan Seleksi:''' Penggunaan situs web korporat untuk e-recruitment telah menjadi metode kompetisi [[pasar tenaga kerja]] global, dengan 96% perusahaan menggunakan aplikasi strategis ini		* '''Rekrutmen dan Seleksi:''' Penggunaan situs web korporat untuk e-recruitment telah menjadi metode kompetisi [[pasar tenaga kerja]] global, dengan 96% perusahaan menggunakan aplikasi strategis ini <ref>Francoise Contreras. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0923474824000341 The intellectual structure of human resource management and digitalization research: A bibliometric-mapping analysis]. ''Journal of Engineering and Technology Management''. 2024-07-01. Vol. 73. hlm. 101829. doi:10.1016/j.jengtecman.2024.101829.</ref> <ref>Marta Vidal García. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162519310972 Determinants of the acceptance of mobile learning as an element of human capital training in organisations]. ''Technological Forecasting and Social Change''. 2019-12-01. Vol. 149. hlm. 119783. doi:10.1016/j.techfore.2019.119783.</ref>
	* '''Pelatihan dan Pengembangan:''' e-HRM menyediakan pelatihan berbasis web yang memungkinkan peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan		* '''Pelatihan dan Pengembangan:''' e-HRM menyediakan pelatihan berbasis web yang memungkinkan peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan <ref>Francoise Contreras. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0923474824000341 The intellectual structure of human resource management and digitalization research: A bibliometric-mapping analysis]. ''Journal of Engineering and Technology Management''. 2024-07-01. Vol. 73. hlm. 101829. doi:10.1016/j.jengtecman.2024.101829.</ref><ref>Nima Jafari Navimipour. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0747563215000138 Expert Cloud: A Cloud-based framework to share the knowledge and skills of human resources]. ''Computers in Human Behavior''. 2015-05-01. Vol. 46. hlm. 57–74. doi:10.1016/j.chb.2015.01.001.</ref>
	* '''Kompensasi dan Evaluasi Kinerja:''' Sistem ini juga digunakan untuk mengelola kompensasi, evaluasi kinerja, serta proses administratif lainnya		* '''Kompensasi dan Evaluasi Kinerja:''' Sistem ini juga digunakan untuk mengelola kompensasi, evaluasi kinerja, serta proses administratif lainnya <ref>Francoise Contreras. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0923474824000341 The intellectual structure of human resource management and digitalization research: A bibliometric-mapping analysis]. ''Journal of Engineering and Technology Management''. 2024-07-01. Vol. 73. hlm. 101829. doi:10.1016/j.jengtecman.2024.101829.</ref> <ref>Dora Scholarios. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162514002431 ‘Decommissioned vessels’ — performance management and older workers in technologically-intensive service work]. ''Technological Forecasting and Social Change''. 2014-11-01. Vol. 89. hlm. 333–342. doi:10.1016/j.techfore.2014.08.004.</ref>
	* '''Administrasi SDM:''' Termasuk pengelolaan absensi, perubahan manfaat kerja, dan pengelolaan data SDM secara digital		* '''Administrasi SDM:''' Termasuk pengelolaan absensi, perubahan manfaat kerja, dan pengelolaan data SDM secara digital <ref>Francoise Contreras. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0923474824000341 The intellectual structure of human resource management and digitalization research: A bibliometric-mapping analysis]. ''Journal of Engineering and Technology Management''. 2024-07-01. Vol. 73. hlm. 101829. doi:10.1016/j.jengtecman.2024.101829.</ref><ref>Nima Jafari Navimipour. [https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0747563215000138 Expert Cloud: A Cloud-based framework to share the knowledge and skills of human resources]. ''Computers in Human Behavior''. 2015-05-01. Vol. 46. hlm. 57–74. doi:10.1016/j.chb.2015.01.001.</ref>

	== Tipe ==		== Tipe ==
	MSDM-e bukanlah tahapan khusus dalam pengembangan MSDM, tetapi pilihan untuk pendekatan MSDM. Wright dan Dyer (2000) membedakan tiga area MSDM di mana organisasi dapat memilih untuk menawarkan layanan SDM secara tatap muka atau melalui sarana elektronik, tiga jenis tersebut adalah MSDM transaksional, MSDM tradisional, dan MSDM transformasional. Lepak dan Snell (1998) membuat perbedaan serupa, yaitu:		MSDM-e bukanlah tahapan khusus dalam pengembangan MSDM, tetapi pilihan untuk pendekatan MSDM. Wright dan Dyer (2000) membedakan tiga area MSDM di mana organisasi dapat memilih untuk menawarkan layanan SDM secara tatap muka atau melalui sarana elektronik, tiga jenis tersebut adalah MSDM transaksional, MSDM tradisional, dan MSDM transformasional. Lepak dan Snell (1998) membuat perbedaan serupa, yaitu:<ref>Huub Ruël. [https://www.jstor.org/stable/41783479 E-HRM: Innovation or Irritation. An Explorative Empirical Study in Five Large Companies on Web-based HRM]. ''Management Revue''. 2004. Vol. 15 (3). hlm. 364–380.</ref>

	# Area pertama, MSDM operasional, menyangkut aktivitas SDM dasar di area administrasi. Administrasi ini berupa administrasi [[gaji]] (''payroll)'' dan administrasi data kepegawaian;		# Area pertama, MSDM operasional, menyangkut aktivitas SDM dasar di area administrasi. Administrasi ini berupa administrasi [[gaji]] (''payroll)'' dan administrasi data kepegawaian;
Baris 19:		Baris 19:

	== Referensi ==		== Referensi ==
			<references />


	== Sumber dan atribusi ==		== Sumber dan atribusi ==

	Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen+sumber+daya+manusia+elektronik&oldid=29227191 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 29227191 (2026-05-14T11:49:58Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.		Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen+sumber+daya+manusia+elektronik&oldid=29227191 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 29227191 (2026-05-14T11:49:58Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

			<!-- WIKI_UNISSULA_PRESENTATION_V4 -->

Maintenance script: Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 29227191; atribusi sumber disertakan.

2026-08-23T22:16:06Z

Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 29227191; atribusi sumber disertakan.

Halaman baru

'''Manajemen sumber daya manusia elektronik (MSDM-e)''' adalah proses koordinasi dan kontrol [[Sumber daya manusia|SDM]] yang lebih baik dengan menggunakan [[perangkat keras]], [[perangkat lunak]], dan teknologi berbasis internet. Teknologi digunakan dalam melaksanakan kegiatan SDM non-manual dan dapat membantu merekam data [[waktu nyata]] serta mengambil keputusan yang cepat sehingga dapat menghasilkan usulan inovasi dalam mediasi hubungan antara MSDM-e dan produktivitas karyawan. Penerimaan MSDM-e karyawan dipengaruhi oleh cara mereka memandang lingkungan organisasi yang dipengaruhi oleh iklim organisasi.

Evolusi teknologi selama beberapa dekade terakhir telah menghasilkan perkembangan komersial yang kreatif. Selain itu, teknologi telah mengubah cara praktisi SDM berkomunikasi, bekerja, dan mengelola karyawan. Sejak ditemukannya internet, era baru [[Manajemen sumber daya manusia|MSDM]] yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia Elektronik (MSDM-e) telah dimulai, yang secara radikal merekayasa ulang praktik dan strategi SDM untuk bersaing di pasar yang sangat kompetitif.

== Fungsi dan Aplikasi Utama e-SDM (e-HRM) ==
Fungsi e-HRM yang paling banyak diidentifikasi dalam literatur meliputi:

* '''Rekrutmen dan Seleksi:''' Penggunaan situs web korporat untuk e-recruitment telah menjadi metode kompetisi [[pasar tenaga kerja]] global, dengan 96% perusahaan menggunakan aplikasi strategis ini
* '''Pelatihan dan Pengembangan:''' e-HRM menyediakan pelatihan berbasis web yang memungkinkan peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan
* '''Kompensasi dan Evaluasi Kinerja:''' Sistem ini juga digunakan untuk mengelola kompensasi, evaluasi kinerja, serta proses administratif lainnya
* '''Administrasi SDM:''' Termasuk pengelolaan absensi, perubahan manfaat kerja, dan pengelolaan data SDM secara digital

== Tipe ==
MSDM-e bukanlah tahapan khusus dalam pengembangan MSDM, tetapi pilihan untuk pendekatan MSDM. Wright dan Dyer (2000) membedakan tiga area MSDM di mana organisasi dapat memilih untuk menawarkan layanan SDM secara tatap muka atau melalui sarana elektronik, tiga jenis tersebut adalah MSDM transaksional, MSDM tradisional, dan MSDM transformasional. Lepak dan Snell (1998) membuat perbedaan serupa, yaitu:

# Area pertama, MSDM operasional, menyangkut aktivitas SDM dasar di area administrasi. Administrasi ini berupa administrasi [[gaji]] (''payroll)'' dan administrasi data kepegawaian;
# Area kedua, MSDM relasional, menyangkut aktivitas MSDM yang lebih maju. Penekanannya di sini bukan pada administrasi, tetapi pada perangkat SDM yang mendukung [[proses bisnis]] dasar seperti [[perekrutan]] dan pemilihan personel baru, [[pelatihan]], manajemen dan [[Pengukuran kinerja|penilaian kinerja]], serta penghargaan;
# MSDM Transformasional, area ketiga menyangkut kegiatan MSDM dengan karakter strategis. Di sini kita berbicara tentang kegiatan mengenai proses perubahan organisasi, reorientasi strategis, manajemen kompetensi strategis, dan [[manajemen pengetahuan]] strategis.

== Referensi ==

== Sumber dan atribusi ==

Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen+sumber+daya+manusia+elektronik&oldid=29227191 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 29227191 (2026-05-14T11:49:58Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

Manajemen sumber daya manusia elektronik - Riwayat revisi

Maintenance script: Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

Maintenance script: Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 29227191; atribusi sumber disertakan.