Maintenance script: Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

2026-08-25T23:08:38Z

Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

← Revisi sebelumnya		Revisi per 25 Agustus 2026 23.08
Baris 1:		Baris 1:
	'''The Toyota Way''' adalah sebuah filosofi manajemen yang digunakan oleh korporasi [[Toyota]], yang meliputi ''[[Toyota Production System]]''. Filosofi kerja ini terdiri dari 14 prinsip dasar, dengan ide-ide utamanya adalah agar mendasarkan keputusan manajemen pada "pemahaman filosofis atas tujuan (perusahaan)", berpikir jangka panjang, memiliki proses untuk memecahkan masalah, penambahan nilai bagi organisasi dengan cara mengembangkan orang-orangnya, dan menyadari bahwa memecahan masalah secara terus-menurus mendorong proses belajar organisasi.		'''The Toyota Way''' adalah sebuah filosofi manajemen yang digunakan oleh korporasi [[Toyota]], yang meliputi ''[[Toyota Production System]]''. Filosofi kerja ini terdiri dari 14 prinsip dasar, dengan ide-ide utamanya adalah agar mendasarkan keputusan manajemen pada "pemahaman filosofis atas tujuan (perusahaan)", berpikir jangka panjang, memiliki proses untuk memecahkan masalah, penambahan nilai bagi organisasi dengan cara mengembangkan orang-orangnya, dan menyadari bahwa memecahan masalah secara terus-menurus mendorong proses belajar organisasi.<ref>Liker, J. 2004. [http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf "The 14 Principles of the Toyota Way: An Executive Summary of the Culture Behind TPS"] , p. 37. Ann Arbor, Michigan: University of Michigan. Retrieved: 2007-04-24</ref>

	Sejak tahun 1980-an, Toyota dan [[Lexus]] telah mendapatkan pengakuan atas kualitas kendaraan-kendaraan mereka dan secara konsisten memperoleh peringkat yang lebih tinggi dari para produsen mobil lain di dalam survei kepuasan pemilik kendaraan. Hal ini menurut Jeffrey Liker, seorang profesor [[teknik industri]] [[University of Michigan]], sebagian besar adalah karena filosofi bisnis yang mendasari sistem produksi mereka.		Sejak tahun 1980-an, Toyota dan [[Lexus]] telah mendapatkan pengakuan atas kualitas kendaraan-kendaraan mereka dan secara konsisten memperoleh peringkat yang lebih tinggi dari para produsen mobil lain di dalam survei kepuasan pemilik kendaraan. Hal ini menurut Jeffrey Liker, seorang profesor [[teknik industri]] [[University of Michigan]], sebagian besar adalah karena filosofi bisnis yang mendasari sistem produksi mereka.<ref>Liker, J. 2004. ''The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer.''</ref>

	== 14 Prinsip ==		== 14 Prinsip ==
Baris 20:		Baris 20:

	== Catatan ==		== Catatan ==


	~~== Referensi ==~~

	*
	*
	*
	*
	*

	== Pranala luar ==		== Pranala luar ==

	* [http://www.thetoyotaway.org The Toyota Way - Series of books written on the topic]		* [http://www.thetoyotaway.org The Toyota Way - Series of books written on the topic]

			== Referensi ==
			<references />

	== Sumber dan atribusi ==		== Sumber dan atribusi ==

	Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=The+Toyota+Way&oldid=28424852 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 28424852 (2025-11-12T08:50:29Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.		Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=The+Toyota+Way&oldid=28424852 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 28424852 (2025-11-12T08:50:29Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

			<!-- WIKI_UNISSULA_PRESENTATION_V4 -->

Maintenance script: Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 28424852; atribusi sumber disertakan.

2026-08-25T22:45:23Z

Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 28424852; atribusi sumber disertakan.

Halaman baru

'''The Toyota Way''' adalah sebuah filosofi manajemen yang digunakan oleh korporasi [[Toyota]], yang meliputi ''[[Toyota Production System]]''. Filosofi kerja ini terdiri dari 14 prinsip dasar, dengan ide-ide utamanya adalah agar mendasarkan keputusan manajemen pada "pemahaman filosofis atas tujuan (perusahaan)", berpikir jangka panjang, memiliki proses untuk memecahkan masalah, penambahan nilai bagi organisasi dengan cara mengembangkan orang-orangnya, dan menyadari bahwa memecahan masalah secara terus-menurus mendorong proses belajar organisasi.

Sejak tahun 1980-an, Toyota dan [[Lexus]] telah mendapatkan pengakuan atas kualitas kendaraan-kendaraan mereka dan secara konsisten memperoleh peringkat yang lebih tinggi dari para produsen mobil lain di dalam survei kepuasan pemilik kendaraan. Hal ini menurut Jeffrey Liker, seorang profesor [[teknik industri]] [[University of Michigan]], sebagian besar adalah karena filosofi bisnis yang mendasari sistem produksi mereka.

== 14 Prinsip ==
* '''Prinsip 1''': Dasarkan keputusan manajemen anda pada filosofi jangka panjang, bahkan bila harus mengorbankan tujuan keuangan jangka pendek
* '''Prinsip 2''': Buat alur proses yang kontinu untuk mengangkat masalah ke permukaan.
* '''Prinsip 3''': Gunakan sistem "tarik" (''pull'') untuk menghindari produksi yang berlebihan.
* '''Prinsip 4''': Ratakan beban kerja (''heijunka''). (Bekerjalah seperti kura-kura, bukan seperti kelinci).
* '''Prinsip 5''': Bangun budaya agar berhenti untuk memperbaiki masalah, sehingga kualitas yang tepat diperoleh sejak pertama kali.
* '''Prinsip 6''': Tugas dan proses yang terstandar merupakan dasar untuk perbaikan secara terus-menerus dan pemberdayaan karyawan.
* '''Prinsip 7''': Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi.
* '''Prinsip 8''': Gunakan hanya teknologi yang dapat dipercaya dan benar-benar teruji untuk melayani orang-orang dan proses.
* '''Prinsip 9''': Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofinya, dan mengajarkannya kepada orang lain.
* '''Prinsip 10''': Kembangkan orang-orang dan tim yang luar biasa, yang bersedia mengikuti filosofi perusahaan Anda.
* '''Prinsip 11''': Hormati jaringan mitra dan pemasok dengan cara terus menantang mereka dan membantu mereka memperbaiki diri.
* '''Prinsip 12''': Pergi dan melihat sendiri untuk dapat benar-benar memahami situasi (''genchi genbutsu'').
* '''Prinsip 13''': Ambil keputusan secara perlahan-lahan dengan konsensus, saksama dalam mempertimbangkan semua pilihan; mengimplementasikan keputusan dengan cepat (''[[nemawashi]]'').
* '''Prinsip 14''': Menjadi organisasi pembelajar melalui refleksi yang terus-menerus (''hansei'') dan perbaikan yang berkesinambungan (''[[kaizen]]'').

== Catatan ==

== Referensi ==

*
*
*
*
*

== Pranala luar ==

* [http://www.thetoyotaway.org The Toyota Way - Series of books written on the topic]

== Sumber dan atribusi ==

Konten artikel ini diadaptasi dari [https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=The+Toyota+Way&oldid=28424852 Wikipedia bahasa Indonesia], revisi 28424852 (2025-11-12T08:50:29Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Mohon gunakan konten ini secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

The Toyota Way - Riwayat revisi

Maintenance script: Presentation V4: sitasi, referensi, Math, Wikimedia Commons, dan atribusi

Maintenance script: Impor teks terkontrol dari Wikipedia bahasa Indonesia; revisi 28424852; atribusi sumber disertakan.