Analisis jalur kritis

Analisis jalur kritis atau critical path method (CPM) adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek.^[1] CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr. dari Remington Rand.^[2] Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM pada tahun 1989.^[3]Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan angkatan laut AS juga mengembangkan Program Evaluation and Review Technique^[4]

Pranala luar

Referensi

↑ James Kelley. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961.
↑ James Kelley. Critical-Path Planning and Scheduling. 1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.
↑ James Kelley. The Origins of CPM: A Personal History. PMNETwork 3(2):7-22.
↑ M Newell. The Project Management Question and Answer Book. American Management Association. 2003. hlm. 98.

Sumber dan atribusi

Konten artikel ini diadaptasi dari Wikipedia bahasa Indonesia, revisi 27977619 (2025-10-15T16:50:46Z), yang tersedia berdasarkan lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa (CC BY-SA). Gambar pada artikel ini bersumber dari Wikimedia Commons dan mengikuti ketentuan lisensi masing-masing berkas. Mohon gunakan konten dan media secara bijak serta sesuai dengan ketentuan lisensi yang berlaku.

[1] James Kelley. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, May-June, 1961.

[2] James Kelley. Critical-Path Planning and Scheduling. 1959 Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference.

[3] James Kelley. The Origins of CPM: A Personal History. PMNETwork 3(2):7-22.

[4] M Newell. The Project Management Question and Answer Book. American Management Association. 2003. hlm. 98.

[1]

[2]

[3]

[4]